Мониторинг простоев позволил увеличить производительность на 10%
Роман Бондарев, операционный директор компании "Русская Земля", поделился методами оптимизации процессов на агропредприятии с целью достижения промышленной точности и повышения производительности.
"Русская Земля" владеет земельным банком общей площадью 130 000 гектаров, специализируясь в области растениеводства. Главной культурой является пшеница, составляющая от 50 до 53 процентов по севообороту. Подсолнечник занимает второе место по выручке, а горох идет третьим. Кроме того, предприятие выращивает лен, сахарную свеклу и нут.
В прошлом на агропредприятии также выращивали озимый рапс, озимый рыжик, сорго и кукурузу, но в настоящее время основное внимание уделяется товарной кукурузе на площади 350 гектаров. Благодаря накопленному опыту и анализу рентабельности, была выработана устойчивая система севооборота, определяющая наиболее прибыльные культуры.
Компания активно занимается семеноводством и гибридизацией как на орошаемых, так и на неорошаемых участках. Основными объектами гибридизации являются подсолнечник и кукуруза, а также ведется работа по улучшению сахарной свеклы, размножению и продаже семян зерновых и зернобобовых культур. Помимо этого, предприятие выращивает сою на орошении и ведет селекционную работу семян в сотрудничестве с партнерами.
Минимизация человеческого фактора, первый шаг к цифровизации
Желание минимизировать человеческий фактор возникло из осознания, что люди подвержены ошибкам и эмоциям, и правильное решение не всегда очевидно. Руководство компании стремится уменьшить эти ошибки, учитывая и другие риски. Включение человеческого элемента в бизнес-процессы остается постоянной проблемой.
Как поездка изменила наше отношение к теме цифровизации
Моя связь с сельским хозяйством началась в 2001 году. Вначале я работал над инфраструктурными проектами, связанными с хранением и переработкой сельскохозяйственной продукции. С 2012 года я занимаю должность операционного директора в ООО «Русская земля». В 2012 году мы начали свой путь в цифровизацию. Для обмена опытом мы отправились в крупный агрохолдинг, владеющий более 600 тысячами гектаров земли, чтобы изучить, как они внедряют систему автоматизации учета работ и методы точного земледелия. Однако по прибытии мы обнаружили, что их система не работала должным образом. В агрохолдинге были попытки внедрения цифровых технологий, но не все процессы функционировали корректно. Эта поездка привнесла нам ясное понимание того, что нам необходимо полностью погрузиться в цифровизацию, даже если мы столкнемся с трудностями. Мы осознали, что стоя на месте, мы рискуем упустить время и прогресс. Поэтому, начиная примерно с 2013 года, наша компания активно движется по пути цифровизации и цифровой трансформации.
Поиск подходящей системы для автоматизации управления сельскохозяйственным предприятием
Наше сельскохозяйственное предприятие всегда остается в курсе цифровых технологий. Мы давно знакомы с трекерами и всегда следим за новыми разработками в этой области. Когда возникла необходимость внедрения фарм-менеджмент системы, мы уже были осведомлены о доступных на рынке вариантах и выбирали между четырьмя альтернативами. С начала 2017 года мы приступили к испытаниям системы "АгроСигнал", которые продлились около года и завершились в конце 2018 года. Одним из факторов, влияющих на наше решение в пользу "АгроСигнала", было их оперативное реагирование на запросы клиента и более высокий уровень лояльности по сравнению с другими вариантами. Мы видели в этом перспективу, поскольку не хотели тратить ресурсы на разработку собственной фарм-менеджмент системы, осознавая, что это требует значительных инвестиций и экспертизы. Возможно, если бы у нас было миллионное хозяйство, имело бы смысл разрабатывать собственное решение, но при наших масштабах это было бы неоправданным.
Поэтому мы приняли решение найти партнера, который был бы гибким и отзывчивым, и "АгроСигнал" стал именно таким партнером. На первом этапе мы успешно интегрировали текущую задачу - мониторинг - в систему "АгроСигнал", перенеся все цифровые данные без каких-либо проблем. Несмотря на возникшие трудности, ни одна из них не оказалась непреодолимой благодаря отличной организации процесса. Специалисты "АгроСигнала" приехали на наше предприятие, провели разметку полей, установили платформу и обучили наших сотрудников работе с цифровой платформой. Обычно обучение конечных пользователей является сложным этапом, но мы успешно справились с этой задачей, так как уже имели опыт работы с подобными системами. Датчики уровня топлива и трекеры были установлены на всей нашей подвижной технике, включая автомобиль генерального директора компании, что обеспечило постоянное наблюдение за всеми нашими активами. Это также успокоило наших сотрудников, так как они знали, что на них тоже обращено внимание. Мы справились с этапом преодоления возможных сопротивлений со стороны персонала, выслушав всех, кто проявил эмоциональные реакции на изменения.
Один из ключевых аргументов для механизаторов заключался в том, что теперь учет рабочих площадей стал более точным. Ранее информация передавалась устно, но теперь механизаторы могут видеть на навигационных мониторах свою точную позицию и быть уверенными в правильности начисления оплаты труда. Все данные о прибытии и выполненной работе теперь доступны в системе с точностью до гектара, что исключает проблемы с распределением заработной платы.
Главное во внедрении цифрового решения — желание руководства, чтобы это работало
Если высшие руководители, начиная от генерального директора и заканчивая главным агрономом, не проявляют заинтересованности в решении проблемы, это может привести к неудаче продукта. Наша основная цель заключалась в том, чтобы показать им важность цифровой платформы. На самом деле, было просто внедрить ее и забыть, так как к тому времени, в конце 18-го и начале 19-го века, функционал еще не был полностью разработан. Нам пришлось искать причины и убеждать всех в необходимости ее использования. Одним из ключевых моментов, который привлек внимание всех, без исключения, был мониторинг времени простоев. Мы предложили эту концепцию разработчикам "АгроСигнала", и они быстро осознали, что это новшество может заинтересовать и другие агропредприятия. Суть идеи заключалась в отслеживании времени, проведенного транспортом в простое. Представив эту концепцию руководству предприятия и "АгроСигналу", мы поддержали интерес к платформе внутри компании. В свою очередь, разработчики проявили гибкость и лояльность к клиенту.
Экономия на капитальных затратах: реальные цифры
В результате внедрения системы мониторинга простоев было обнаружено, что предприятию удалось снизить простои и повысить эффективность всего процесса на 10%. Когда оборудование простаивает, это приводит к простою механизаторов. Мы сумели увеличить работоспособность всего оборудования на 10%. С учетом капитальных затрат, это составило примерно 70 000 рублей на гектар, а для техники - около 40 000 рублей на гектар. Таким образом, мы практически сократили на 4000 рублей на гектар капитальных затрат. Хотя суммы невелики с точки зрения основных средств, каждый рубль считается важным для нас.
Степень автоматизации учета выполненных работ была основной целью при внедрении цифровой платформы. Мы стремились избежать ошибок и задержек, связанных с ручным учетом и передачей информации между сотрудниками. В настоящее время этот процесс успешно функционирует, что позволяет избежать подобных проблем.
Таким образом, повышение производительности на 10% оказывает влияние как на капитальные затраты, так и на операционные расходы.
Повышение качества организации рабочих процессов
Автоматизация учета выполненных работ играет важную роль в производственной деятельности. Учет, хоть и кажется простым словом, является неотъемлемой частью жизни предприятия. Постоянный обмен информацией между ERP-системой и "АгроСигналом", выполнение заданий и их обратная связь - всё это составляет основу процессов. План производства определяет каждый день, и важно, чтобы всё шло по плану. Нельзя просто так взять и отправить кого-то работать - всё должно быть спланировано заранее. Контроль осуществляется на каждом этапе производства. Добавление "АгроСигнала" к уже существующим диспетчерским центрам позволило объединить систему на одной платформе, включая оперативные планы и учет работ. Это постепенно меняет подход сотрудников к работе, ставя перед ними новые стандарты. Они осознают, что их действия отслеживаются: время прихода на место, активность на поле, наличие трактора в рабочем состоянии - всё видно. Это совершенствует организацию трудовых процессов, переводя их на более высокий уровень. Фактически, мы перешли от ручного управления к полуавтоматическому. Рабочий день начинается с планерки в 07:30, когда сотрудники уже на месте, и происходит смена. Все знают, что работаем четко и слаженно, как на заводе.
Продолжаем наш путь цифровизации, и сейчас в середине процесса полного преобразования агропредприятия
Ранее возможность простоя техники могла быть как запланированной, так и незапланированной, что могло привести к неучтенным сбоям. Однако сейчас мы рассматриваем концепцию отслеживания простоя каждого трактора и агрегата отдельно с целью улучшения аналитики в инженерной службе. Вместо общего уведомления о неисправности мы можем точно определить, что именно не функционирует — трактор или сеялка. Для успешной реализации этой идеи необходимо создать единую технологическую среду. Мы продолжаем совершенствовать цифровую систему, и этот процесс непрерывен.
Однако увеличение времени простоя агрегатов имеет свои недостатки — возможно усложнение задач для механизаторов, ответственных за обслуживание, и для диспетчеров, которым придется анализировать множество возможных причин неисправностей. В нашей компании мы подходим к этому вопросу с особой осторожностью и в настоящее время находимся на стадии тестирования данной концепции.
